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「岸本 義之」の検索結果:1-19/19件

「次の中国」と呼ばれる新興国の巨大市場で日本が狙うべきビジネスチャンスとは?

「次の中国」と呼ばれる新興国の巨大市場で日本が狙うべきビジネスチャンスとは?

岸本義之
かつて「世界の工場」と呼ばれた中国に続き、グローバル企業の工場がベトナム、タイ、インドネシアに進出して…
日本に移民が増えたら「治安が悪くなる」「仕事を奪われる」と思う人に知ってほしいこと

日本に移民が増えたら「治安が悪くなる」「仕事を奪われる」と思う人に知ってほしいこと

岸本義之
不法滞在の外国人による犯罪や、入国管理の現場における処遇トラブルは、連日メディアを賑わせている。日本人…
正社員vs非正規「所得格差問題」の裏にある、より深刻な“日本の病巣”とは?

正社員vs非正規「所得格差問題」の裏にある、より深刻な“日本の病巣”とは?

岸本義之
正社員の雇用のために非正規が犠牲になってきた。あるいは、中高年の雇用のために若手が犠牲になってきた。……
なぜフィリップ・コトラーは80歳を超えてなお、新しい概念を提唱できるのか

なぜフィリップ・コトラーは80歳を超えてなお、新しい概念を提唱できるのか

鳥山 正博
日のマーケティングの礎を築いたフィリップ・コトラーは数々の教科書本を出版してきた。この一連の著書を見る…
コトラーのマーケティング教科書で日本企業が読み落とした個所はどこか

コトラーのマーケティング教科書で日本企業が読み落とした個所はどこか

岸本 義之
日本でも人気のマーケティングの父と言われる、フィリップ・コトラー教授。その膨大な書籍の中で、日本企業が…
日本企業が乗り越えるべき「カベ」

日本企業が乗り越えるべき「カベ」

岸本 義之,ブーズ・アンド・カンパニー
10のメガ・トレンドから見えてくる成長機会を実際にモノにするには、世界本社機能の確立や、自社の強みの再…
メガ・トレンドに関連する成長機会

メガ・トレンドに関連する成長機会

岸本 義之,ブーズ・アンド・カンパニー
2040年までの世界の方向性を示すブーズ・アンド・カンパニーの好評連載も、いよいよ残すところあと2回。…
第10のメガ・トレンドネットワーキングと生産性

第10のメガ・トレンドネットワーキングと生産性

岸本 義之,唐木 明子,ブーズ・アンド・カンパニー
いよいよ最後のメガ・トレンドは「ネットワーキングと生産性」である。近年クラウド・ソーシングが急速に注目…
第9のメガ・トレンドライフスタイル変革

第9のメガ・トレンドライフスタイル変革

岸本 義之,唐木 明子,ブーズ・アンド・カンパニー
社会と文化の変化は、一個人の生活にも多大なる影響を及ぼす。伝統的な生き方や価値観を維持することが難しく…
第8のメガ・トレンドさらに賢くなる個人

第8のメガ・トレンドさらに賢くなる個人

岸本 義之,唐木 明子,ブーズ・アンド・カンパニー
グローバル化と情報化はこれまでの権力構造にも影響を与える。その典型が、「個人へのパワーシフト」である。…
第7のメガ・トレンドパワーシフト

第7のメガ・トレンドパワーシフト

岸本 義之,唐木 明子,ブーズ・アンド・カンパニー
グローバルに世界がつながり、国の境界があいまいになりつつあるなか、第3の分野「社会と文化」は長期的な展…
第6のメガ・トレンドビジネスのグローバル化

第6のメガ・トレンドビジネスのグローバル化

岸本 義之,唐木 明子,ブーズ・アンド・カンパニー
第2の分野「人口動態と富」、最後のメガ・トレンドは「ビジネスのグローバル化」である。もはやサプライチェ…
第5のメガ・トレンド富の再配分

第5のメガ・トレンド富の再配分

岸本 義之,唐木 明子,ブーズ・アンド・カンパニー
先進国の人口が減れば、富の分配の状況も変わる。第2の分野「人口動態と富」、3つ目のメガ・トレンド「富の…
第4のメガ・トレンド人口移動

第4のメガ・トレンド人口移動

岸本 義之,唐木 明子,ブーズ・アンド・カンパニー
グローバル時代においては、人口が増えるのみならず、大規模な「人口移動」が起きる。労働力の移動、移民など…
第3のメガ・トレンド人口動態変化

第3のメガ・トレンド人口動態変化

岸本 義之,唐木 明子,ブーズ・アンド・カンパニー
グローバル経済の長期的なトレンドを見るうえで重要なのが、第2の分野「人口動態と富」であり、4つのメガ・…
第2のメガ・トレンド資源をめぐる戦い

第2のメガ・トレンド資源をめぐる戦い

岸本 義之,唐木 明子,ブーズ・アンド・カンパニー
2040年までのグローバル市場の方向性を示すものに、3分野、10のメガ・トレンドがある。第一の分野「気…
第1のメガ・トレンド環境保護主義

第1のメガ・トレンド環境保護主義

岸本 義之,唐木 明子,ブーズ・アンド・カンパニー
「10年以上にわたって使い続けることのできるグローバル長期戦略」を立てるために、より具体的に、30年後…
グローバルな10のメガ・トレンド

グローバルな10のメガ・トレンド

岸本 義之,ブーズ・アンド・カンパニー
「10年以上にわたって使い続けることのできるグローバル長期戦略」を立てるために、より具体的に、30年後…
新興国を含むグローバル市場戦略の必要性

新興国を含むグローバル市場戦略の必要性

岸本 義之,ブーズ・アンド・カンパニー
過去と現在を比較する手法には限界がある。経営計画が短期化するなか、思い切って30年先まで目を凝らし、将…